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品牌塑造是橡膠氣囊品牌企業(yè)發(fā)展頭等大事。隨著橡膠氣囊品牌行業(yè)日新月異的發(fā)展，橡膠氣囊品牌市場的競爭進入到白熱化的階段，魚龍混雜的企業(yè)也越來越多，橡膠氣囊品牌企業(yè)如何在這樣復雜的環(huán)境中脫穎而出，塑造深刻的品牌形象是首要任務，只有品牌印象一再被反復的強調和深化，產(chǎn)品或品牌的個性才會被凸顯。塑造品牌形象是第一步對于在國內發(fā)展了相當長一段時間的橡膠氣囊品牌企業(yè)而言，品牌營銷應該并不陌生。
放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領先企業(yè)的典型案例。品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費者在需要某款橡膠氣囊品牌產(chǎn)品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關信息聯(lián)系起來，從而達到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費者信息提煉的時候將該企業(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達到優(yōu)先購買該企業(yè)產(chǎn)品的目的。
一些運用定位理論比較成功的橡膠氣囊品牌企業(yè)，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業(yè)越來越聚焦，把一些相關度不高的業(yè)務都剝離掉，專注在一個點上發(fā)力，深化它的各個運營環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。明確定位不斷加強創(chuàng)新是關鍵在這種嚴峻的形勢下，有部分橡膠氣囊品牌企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，不斷在生產(chǎn)效率以及價格上花心思，以求達到量上的突破，他們認為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資，且市場需求量大、銷售速度快，事實上，一味求量并不是橡膠氣囊品牌企業(yè)發(fā)展的長久之計，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。
粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質量難以保證，實際的經(jīng)濟效益也很低。同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式只會進一步限制橡膠氣囊品牌企業(yè)的發(fā)展，將其推進了一種進退維谷的惡性循環(huán)當中。橡膠氣囊品牌中小企業(yè)要做更加明確自己的定位，圍繞品牌定位持續(xù)進行創(chuàng)新，當然前提是企業(yè)能付出實踐的創(chuàng)新，切勿空洞。