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在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的背景下，糾偏氣囊品牌企業(yè)享受著大數(shù)據(jù)盈利的同時(shí)，轉(zhuǎn)型也面臨著許多挑戰(zhàn)。糾偏氣囊品牌轉(zhuǎn)型成功則自然能上分一杯羹，而且自身產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)能等均有所提升。而跨界轉(zhuǎn)型，意味著將要涉足其他領(lǐng)域，對(duì)于不是自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，面臨著新領(lǐng)域“不專(zhuān)業(yè)”的尷尬。同時(shí)擴(kuò)張對(duì)于自身的人力、物力、生產(chǎn)能力、渠道、售后服務(wù)等均是考驗(yàn)。轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過(guò)程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約轉(zhuǎn)型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同。同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上要謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。
企業(yè)需強(qiáng)化自身往專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，大數(shù)據(jù)，并不是簡(jiǎn)單的各行業(yè)融合，想在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟做大做強(qiáng)，還需企業(yè)將新領(lǐng)域往專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。強(qiáng)化一：揚(yáng)長(zhǎng)避短展開(kāi)新行業(yè)要做好一個(gè)行業(yè)，需要的是對(duì)這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)注、尊重，企業(yè)家們能利用企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的地方，去發(fā)展自己擅長(zhǎng)的事情。企業(yè)在籌備戰(zhàn)略前，應(yīng)判斷自身的能力，選擇企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能在潮流中扎根。強(qiáng)化二：加大力度強(qiáng)化生產(chǎn)力跨界，意味著要一體化設(shè)計(jì)，而不同的人的要求又不盡相同，這對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)形成了制約。
在如何解決標(biāo)準(zhǔn)與“非標(biāo)件”的矛盾方面，除了要掌握核心技術(shù)外，還需高投入來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力。引進(jìn)智能型系統(tǒng)，形成自身的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在與同行業(yè)的其他大牌相比時(shí)，能成為一股不可忽視的后起力量。強(qiáng)化三：完善產(chǎn)品的售后服務(wù)企業(yè)除了在生產(chǎn)方面加強(qiáng)外，還需考慮產(chǎn)品售后服務(wù)。面對(duì)年輕的消費(fèi)群體，企業(yè)應(yīng)注重用戶(hù)體驗(yàn)，提供一站式、一體化服務(wù)，為消費(fèi)者解決產(chǎn)品問(wèn)題。以完善的售后服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者。在往轉(zhuǎn)型的路上，企業(yè)即可迎合消費(fèi)者的現(xiàn)代需求，也可結(jié)合自身的情況揚(yáng)長(zhǎng)避短的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力，產(chǎn)品地質(zhì)量生產(chǎn)能力，方能在潮流中站穩(wěn)腳步。