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正確認識互聯(lián)網是企業(yè)能否在互聯(lián)網環(huán)境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯(lián)網思維，不只是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯(lián)網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。企業(yè)轉型并非從“零”開始有些老板聽說要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。
但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉型跟互聯(lián)網行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉型是基于原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不愿意轉型。其實從10到 100的過程，是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開始。企業(yè)轉型過程漫長，考驗“耐力”也要看準時機企業(yè)談轉型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。轉型需要永不止步，首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人。然而，傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。
當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。其次，跑贏這場馬拉松，還取決于企業(yè)在每一個關節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言，這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策，也表現為在漫長的轉型過程中，企業(yè)結合周圍的環(huán)境變化不斷調整自身狀態(tài)，時刻以一個最佳的運動員素質跑完全程。在企業(yè)的轉型過程中，無論企業(yè)處于何種狀態(tài)，跳出固有模式，換上清醒的“頭腦”，或許會為未來贏得勝算。